от PAOLA PEDUZZI
Ако бихме могли да изберем лидер, който е успял да управлява аварията за коронавирус по най-добрия начин, вероятно бихме посочили името на жена. Ангела Меркел в Германия, с пресконференциите, на които обучението й за учен направи думите й мощни и успокояващи, или Джасинда Ардерн в Нова Зеландия, с нейното „Бъдете единни, бъдете любезни“, които бихме искали да бъдат изписани на ризите, Шотландецът Никола Стърджън, с неговия подход на светлинни години от избора на Борис Джонсън в Англия, а след това и всички останали: президентът Цай Инг-вен в Тайван, премиерът Сана Марин във Финландия, Ерна Солберг в Норвегия, Катрин Якобсдотир в Исландия. Коментатор на американското списание "Форбс", похвалил способността на тези лидери да се справят с пандемията, каза: "Сякаш ръцете им излизат от екрана, в който ги виждаме и ни прегръщат с обич и сладост."
Факторът жена е причинил реките анализи да бъдат написани върху характеристиките на женското лидерство: способни да управляват риска по-добре от мъжете, по-грижовни и по-жалки. Има онези, които твърдят, че ако през 2008 г., когато е възникнал финансовият шок, предизвикал икономическата криза, вместо Lehman Brothers, банката "Lehman Brothers", която първо се срина в Америка, като взе всички останали със себе си, имаше Lehman Sisters , „сестрите Леман“, нещата вероятно биха били по-добри. Въпросът е, че нямаше сестри Леман. Както днес, според статистиката на американския сайт Axios, от 195-те страни членки на ООН, само 14 се водят от жени. Лидерите може би са по-подходящи за управление на криза, но истината е, че те едва ли, или много рядко, се справят с извънредна ситуация: обикновено на тези позиции има мъже.
Ето защо, вместо да анализираме как се държат жените лидери при кризи - интересни анализи във всеки случай: взетите решения са модел за всички - важно е да разберем как жените са стигнали до там, за да управляват криза. Всяка държава има своя собствена история, всички истории говорят за общества, които отдавна са започнали да премахват табуто на жените на власт, или по-скоро да не го смятат за свое. Тъй като се постига истинско равенство, по въпросите на пола, както и при много други, когато многообразието престава да бъде разделителна линия и се превръща в елемент, който трябва да бъде оценен. Не всички сме еднакви, но можем да имаме еднакви амбиции, еднакви очаквания, еднакви шансове за успех.
Ангела Меркел преподаваше и дори променяше нашия език: в Европа референцията за жените в политиката беше Маргарет Тачър, Желязната лейди, британски министър-председател до 1990 г. Днес германският канцлер е източник на глобално вдъхновение, тъй като е успяла да съчетае бруталността на политиката - първият й акт за достигане на властта е да „убие“ своя лидер Хелмут Кол - пастелните цветове на грижата и вниманиетои докато разговаряме за наследяването му (той е в четвъртия мандат), той просто казва: сега Германия може да изпита трепета на мъжки канцлер. На 8 март Меркел определи баланса между работата и семейството в много двойки като "революционен", но в действителност в Германия "Rabenmutters", изкривени майки, които предпочитат кариерата пред децата си, все още са заклеймени. Предразсъдъците умират трудно, но е имало промени, особено в бившия комунистически Изток. Който? Въвеждането на минималната работна заплата, правилата за прозрачност, наложени на компаниите, за да обяснят разликите в заплатите между мъжете и жените, помощ за деца от 0 до 12 месеца, дори да казват, че списъците с чакащи са невъзможни и че въпреки факта, че има отпуск за бащите, само 36 процента от тях го използват.
В Германия, както и в Нова Зеландия, женското лидерство не е табу, но и не е толкова широко разпространено. Джасинда Ардерн ръководи Новозеландската лейбъристка партия от оставката на шефа си (тя беше неин заместник), без особени разбивки, но и без вина. Нова Зеландия въведе гласуването на жените през 1883 г. (в Италия, през 1945 г., изд.), Жените „киви“ са възпитали децата си много добре по равнопоставеност и интеграция, но все още малко работят или работят предимно на непълно работно време: Момичета от Нова Зеландия, интервюирани за ефекта, който има върху министър-председателя, обикновено отговарят, че има вдъхновение, но те никога не биха работили в политиката и в парламента има малко жени.
Културата, ориентирана към интеграция, и някои политики за улесняване на утвърждаването на жените не изглеждат достатъчни, за да гарантират последователност в ръководството на жените: необходими са системни решения.
В това страните от Северна Европа са отлични: когато беше номинирана младата жена премиер начело на Финландия Сана Марин, от нашия Юг ние с много въздишки разгледахме факта, че всички политически партии в страната имат жени лидери . Докато в Дания премиерът е Mette Frederiksen, на 42 години. Но системната трансформация, която трябва да се осъществи, трябва да засяга всички. Индексът на разликата между половете, който Световният икономически форум публикува всяка година през 2021-2022 г., потвърждава четири скандинавски държави в първите десет най-добродетелни позиции: начело е Исландия, водена от Катрин Якобсдотир, където разликата между мъжете и жените в работата и достъпа до образование се преодолява с невероятна скорост всяка година и където степента на "овластяване" на жените, утвърждаване във всяка сфера на живота, е най-високата от всички взети под внимание страни. Тя е плътно следвана от Норвегия, изпреварена от Финландия на Марин, която по време на аварията за коронавирус предложи своя принос с друг елемент от системата: Финландия беше най-осигурената държава от всички, тя не изчерпа медицинските си запаси, докато нейните експерти направиха симулации за разпространението на вируса, които се оказаха полезни в много части на света.
Що се отнася до женското лидерство: трябва да бъдете предвидливи и да поемете отговорност за всички промени. Тогава, разбира се, има личен талант, което понякога означава и да знаеш как да отказваш компромиси, които не са необходими.
„Една от критиките, които ми бяха отправени най-много с течение на времето“, каза новозеландският Ардерн, „е, че не съм достатъчно агресивна, не съм достатъчно напориста, защото съм съпричастна и следователно крехка. Винаги съм се бунтувал срещу това уравнение. Отказвам да вярвам ”, заключи той,„ че човек не може да бъде състрадателен и силен едновременно ”.
Статия, публикувана в номер 23 на GRAZIA (21 май 2021-2022)
